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第497章:抵触


叶子电子厂的员工考核方案发下去的时候,可谓是一石激起千层浪,大部分人是反对这个方案的。
原来的时候,大家正常上岗拿工资就行了,现在竟然要学习技能,通过考核以后,才能够上岗,不能够通过考核的还会被降低工资。
这种方式上的转变,其实带来的是观念的转变,不光是总厂原并州电子厂的工人持有不同意,反对这个考核方案。
就是分厂,原来叶子电子厂的工人都非常的反对这个方案。
不过所有的反对意见都没有什么用,叶子电子厂是私营企业,秦川就是要纠正一下这些员工的思想观念。
没错,在所有人看来秦川之所以制定这份考核方案,是为了提升厂子里边工人的技术技能之类的。
但是对于秦川来说,技术技能之类的,其实反而不是那么的重要,随着科技的进步,技工这个职业不说会慢慢的退出历史的舞台,但是也会只剩下很小一部分人的。
国营企业的时候,那是六七十年代,国内科技不发达,很多技术之类的不成熟,连汽车制造都是靠工人用榔头敲出来的,这个时候对于工人的技术之类的,要求就高。
从一级工,到最高的八级工,一级最低,八级最高,当然了,八级工那会也确实的牛气,这么说吧,五六级工,就像是武侠小说里边的大侠,八级工那就是隐世高人。
一般的中小厂子里边,根本就没有八级工的存在,只有国营的大厂里边才能够看见他们的身影。
在中小国营企业里边,五六级工,那都是牛叉的存在,可以对人指指点点,当一个厉害的师傅。
至于说八级工那就更不用说了,在六十年代,人均工资也就是二三十块钱的时候,八级工的工资可以拿到一百多块钱。
比一个厂子厂长的工资都高,这就是八级工,人人羡慕的存在,各种福利待遇之类的,那都没的说,很多人的梦想就是成为一名八级工。
不过随着经济体制和经济结构发生重大变化,特别是生产机械化、自动化程度不断提高,其实八级工的工资制度已经不实用了。
当然了,这不代表企业不需要八级工,相反,企业非常的需要八级工,需要这些技术高超的工人。
但是机械化,自动化的程度升高以后,企业不需要一二三四五级这些工人了,因为原来他们的操作已经完全自动化了。
原来的八级工,靠眼力,靠经验,靠技术,靠长年累月的操作,然后积攒下来的操作本能,能够做出相对比较精细的零部件之类的。
但是在机械化,自动化不断的进步的今天,取而代之的是,依靠科技,依靠一组组的数据,所以很多工人,只要不是一个傻子,在流水线上完成自己的工作就可以了,根本不用什么技术了。
所以秦川靠什么考核之类的想要让工人提高技术,而是为了让工人转变观念,告诉这些工人,现在不是大锅饭的时候,想要干多干少一个样,干与不干一个样,那是不可能的。
能干那就继续干,要是不能干了,那就收拾滚蛋。
另外一个就是秦川要在厂子里边发出自己的声音。
老板的位置,厂长的位置,是,给谁谁都能够坐,但是坐在那里能够发挥多大的作用,就不知道了。
有些企业,创始人在的时候,企业运营的很好,但是等接班人上任以后就不是那么回事了。
同样掌握着那些股份,同样坐在那个位置,同样是私营企业,同样可以为所欲为,但是你就是不行,做事的时候束手束脚的。
这就是需要能力的问题,需要在一个地方发出自己的声音,取得实际的控制权。
私营企业是老板的,正常来说老板可以在法律允许的范围内为所欲为,比如说在关键岗位上安插自己人,比如说像秦川一样,直接牵连总厂的所有员工。
但是有一个,那就是秦川手底下的高层,都是跟着秦川从叶子电子厂一起来的,对于秦川的忠诚度很好,他们已经见识到了秦川的能力,相信跟着秦川能够越来越好,所以才会听从秦川的。
要是底下的人都不配合你的话,你就再是老板,你可以为所欲为,比如说提伯一个亲信,但是底下人不配合,甚至故意给他下马威,上任以后就出乱子。
甚至底下的人架空你,让你配合他们,企业他们说了算,不然企业就会出乱子,到最后受损失的依旧是老板。
所以这种情况下,那就成了相互妥协了,哪怕你就是私营企业老板也是一样的。
所以这个身份啊,位置啊,说有用肯定是有用的,但是要说身份和位置之类的能够决定一切,其实也不竟然额。
不然的话,也不会有“逆袭”这两个字出现了。
给了你位置,还要看你能够在这个位置上发挥出多大的作用来。
而秦川这一次就是要在并购并州电子厂以后,在这个上千人的大厂里边,传达出自己的声音,让工人知道谁是老板,强势的推动这个考核计划,让众人知道厂子里边是谁说了算。
这不是国营企业了,不是工人在当家作主,而是叶子电子科技。
所以基于转变观念和加强对厂子的控制这两点因素,哪怕就是在厂子的工人议论纷纷的时候,对于这个考核上岗的方案反对力度非常强的时候,秦川依旧是强行推动这个方案进行了。
并且好几天的时间,就坐镇在总厂的办公室里边,时不时的出现在食堂车间这些地方,就是为了推进考核方案的顺利进行。
消灭一些反对的声音,厂子的其他高层也一样,明白秦川推进考核方案的决心以后,也都在积极的配合着,问题最难的就是车间的工人,徐正强,宋强,刘庆军,三个人不断的在车间里边谈话,降低工人们的抵触心理。

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